十大要点:
1、产品管理的职责
2、用户体验
3、机会评估
4、特约用户
5、产品原则
6、人物角色
7、探索(定义)产品
8、使用原型
9、用户参与原型测试
10、根据数据改进产品
产品经理的反思清单
1、产品能吸引目标消费者的关注吗?
2、产品的设计是否人性化,是否易于操作?
3、产品能在竞争中取胜吗?即使是面对未来风云变化的市场,依旧有取胜的把我吗?
4、我了解目标用户吗?产品是否能得到他们的认可?
5、产品是否有别于市面上的其他产品?我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗?能在一分钟内向客户解释清楚吗?能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗?
6、产品能正常运行吗?
7、产品是否完整?用户对产品的印象如何?销售业绩如何?销售任务能否顺利完成?
8、产品的特色是否与目标用户的需求一致?产品特色是否鲜明?
9、产品值钱吗?值多少钱?为什么值这么多钱?用户会选择更便宜的产品吗?
10、我了解其他团队成员对产品的看法吗?他们觉得产品好在哪里?他们的看法是否与我的观点一致?
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